![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
еще один принцип Наполеона
Apr. 8th, 2015 01:45 pmШироко известен первый принцип: «Ввязаться в драку, а там посмотрим». Чуть менее широко -- второй: «Проси сразу много -- получишь хотя бы половину». А из интервью Пера В. Брюля, отметившего недавно (6 марта 2015) 100-летний юбилей, я узнал еще об одном принципе. Далее цитата.
«Мне нравятся удачливые люди, те, кто не боятся рисковать, веря в свой успех. Про Наполеона говорят, что, принимая решение о повышении в должности очередного офицера, он всегда спрашивал, является ли тот удачливым человеком, не интересуясь при этом его послужным списком. Я должен сознаться, что, набирая молодых инженеров, я руководствовался тем же принципом, и это приводило меня к успеху. Возможно, это покажется не очень тактичным, но благодаря этому мне всегда везло, и я заполучил большой штат отличных помощников и коллег.»
Чтобы понять работоспособность озвученного принципа, я вспомнил свои давние размышления о слагаемых успеха. Когда-то я выделял таковых 4 штуки:
- внутренняя мотивация,
- внешняя мотивация,
- труд,
- удача.
Сейчас мне кажется, что без ущерба для рассуждений можно упростить схему до двух составляющих успеха:
1) собственные усилия в виде мотивированного труда и
2) внешние обстоятельства в виде удачи.
Так вот, как известно, удачно складывающиеся внешние обстоятельства (талант, способности etc) можно конвертировать в успех лишь приложив свой труд, в то время как свой труд в отсутствие удачи не дает успеха, чему история знает много примеров. Но люди судят об удачливости других лишь при наличии успеха. Тогда вывод очевиден. Удачливый и успешный однозначно активен и трудолюбив. А неудачник может быть как трудолюбивым, так и оказаться простым лентяем. Так что кадровая политика Наполеона заслуживает пристального внимания,-)
«Мне нравятся удачливые люди, те, кто не боятся рисковать, веря в свой успех. Про Наполеона говорят, что, принимая решение о повышении в должности очередного офицера, он всегда спрашивал, является ли тот удачливым человеком, не интересуясь при этом его послужным списком. Я должен сознаться, что, набирая молодых инженеров, я руководствовался тем же принципом, и это приводило меня к успеху. Возможно, это покажется не очень тактичным, но благодаря этому мне всегда везло, и я заполучил большой штат отличных помощников и коллег.»
Чтобы понять работоспособность озвученного принципа, я вспомнил свои давние размышления о слагаемых успеха. Когда-то я выделял таковых 4 штуки:
- внутренняя мотивация,
- внешняя мотивация,
- труд,
- удача.
Сейчас мне кажется, что без ущерба для рассуждений можно упростить схему до двух составляющих успеха:
1) собственные усилия в виде мотивированного труда и
2) внешние обстоятельства в виде удачи.
Так вот, как известно, удачно складывающиеся внешние обстоятельства (талант, способности etc) можно конвертировать в успех лишь приложив свой труд, в то время как свой труд в отсутствие удачи не дает успеха, чему история знает много примеров. Но люди судят об удачливости других лишь при наличии успеха. Тогда вывод очевиден. Удачливый и успешный однозначно активен и трудолюбив. А неудачник может быть как трудолюбивым, так и оказаться простым лентяем. Так что кадровая политика Наполеона заслуживает пристального внимания,-)
